שילוב בין המאמץ הבינלאומי למיפוי וטיפול באתגרים גלובליים, לבין התפתחות המודלים הפיננסיים החדשניים, הוביל להתגבשות תפיסת האימפקט. גישה זו מתייחסת למכלול ההשפעות של פעילות מדינות וארגונים על החברה והסביבה, ולפיתוח מסגרות מעשיות למדידתן וניהולן.
אנו פועלות מתוך תפיסה כי ישראל זקוקה לגוף מקצועי שיוביל בניית יכולות ניהול אימפקט ויצור שיתופי פעולה רב ובין-מגזריים בתחום. חזוננו הוא לייצר אקוסיסטם מקצועי שיאפשר ניהול אימפקט בארגונים ובמוסדות לטובת יצירת שינוי בר-קיימא, ולהערכתו בכלים מעודכנים מהעולם.
דו"ח האימפקט של מרכז קיימא לשנת 2025 הוא השני שמתפרסם מאז הקמת המרכז ביולי .2021 הדו"ח הקודם
תיעד את הנחת התשתית המקצועית של המרכז, ודו"ח זה בוחן את העמקת ההשפעה באמצעות יישום הידע והכלים
בפרקטיקה הארגונית, ההתפתחות המקצועית והתפיסתית בקרב הבוגרים והבוגרות, התרחבות שיתופי הפעולה והרשת
המקצועית.
הערכת התוצאות ברמת הפרט, הארגון והתחום המקצועי מהווה צעד ראשון לקראת הערכת השפעתה של הרשת המקצועית שהמרכז חותר לבנות.
המרכז פועל בשלושה מסלולים משלימים: הפצת ידע והכשרה רב-מגזרית המפתחות יכולות חשיבה מערכתית, ניהול ומדידת אימפקט תוך עבודה מבוססת נתונים; הרחבת הידע האמפירי המקומי על חסמים ועל יעילות התערבויות, המזין את מסגרות ההכשרה והשיח המקצועי; ופיתוח קהילה מקצועית חוצת מגזרים.
דוח אימפקט של השנה לא רק מסכם את מה עשינו, הוא ממפה את עולם הבעיה ושם דגש למה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים וכיצד זה מתרגם לתוצאות בשטח. מרכז קיימא שואף לבנות את השכבה המקצועית שבה אנשים ממגזרים שונים המחזיקים בשפה, בכלים ובקהילה הנדרשים לפעולה מערכתית.
01
העצרת הכללית של האו"ם אימצה את אג'נדה 2030, הכוללת 17 יעדים לפיתוח בר קיימא (Sustainable Development Goals – SDGs), המפורטים ל-169 מטרות, ככלי משותף למעקב אחר התקדמות, זיהוי פערים והכוונת מדיניות מבוססת נתונים.
02
דוח מבקר המדינה לשנת 2025 בדק לראשונה את מוכנות הממשלה ליישום היעדים, עשור לאחר אימוצם. מממצאיו עולה כי בישראל קיימים פערים משמעותיים ביכולת למדוד ולנטר את ההתקדמות: מתוך 248 המדדים הקבועים במסגרת היעדים, 113 (45%) אינם ניתנים למדידה.
03
בעיות סבוכות שחוצות גבולות, משתנות במהירות, וחלקים מהן סמויים מעיני מעצבי המדיניות, אינן נפתרות בצד אחד. הן דורשות מדיניות קוהרנטית לפיתוח בר-קיימא (PCSD – Policy Coherence for Sustainable Development).
04
קידום היעדים דורש שותפות בין שחקנים מהמגזר הציבורי, הפרטי, החברה האזרחית והאקדמיה. על השחקנים השותפים בה לפתח יכולות ליבה משותפות: לנווט במורכבות, לשלב פרספקטיבות מגוונות, ולפתח פתרונות אינטגרטיביים, לחשוב מערכתית, אסטרטגית ולטווח ארוך.
05
מרכז קיימא פועל לבניית השכבה המקצועית שבה אנשים ממגזרים שונים המחזיקים בשפה, בכלים ובקהילה הנדרשים לפעולה מערכתית. תאוריית השינוי שלנו נועדה לבסס את תחום האימפקט כשדה מקצועי בסטנדרט בינלאומי, ותיבנה תשתית מוסדית המנהלת משאבים וקבלת החלטות לאור ערכי קיימות חברתית-סביבתית.
06
בשנת 2025 פעל המרכז בחמישה מסלולים לבניית יכולות בתחום האימפקט. ההיקף כולל כ-280 משתתפים בוובינרים וימי עיון, 80 משתתפים בחמש סדנאות, 104 סטודנטים בשמונה קורסים, 27 סטודנטים בשני מחזורים ראשונים של התואר השני בניהול אימפקט וקיימות חברתית-סביבתית, 25 תהליכי ליווי ועוד.
