פתחנו החודש את השנה האקדמית של קיימא במפגש ובינר : from wicked problem to system change שכראוי לשמו, נעשה מתוך שיתוף פעולה עם ארגון "מדות" ועסק, כל כולו, בשינוי מערכתי מתוך יצירת שיתופי פעולה בשדה.
התחלנו את הובינר בהרצאה של דניאלה פאפי טורנטון על אפקט רוזטו, על כוחה של קהילה ואיך ההשפעה של המערכת חזקה יותר מהשפעה של מדד מסוים. שוחחנו על 'תופעת היזם הגיבור' – יזמים שחושבים שמצאו פתרון לבעיה מורכבת ושיוכלו להגיע לפתרון כולל לבדם ובזמן מוגבל ואיך בעולם עם אתגרים מורכבים ומגוונים צריך לראות איך לא נופלים במלכודת של 'נקים ארגון, נגדיל אותו ונשנה את העולם.
כיזמים ויזמיות, הרבה יותר פשוט ומפתה לגשת ישר ל'פתרונות מיידיים' אבל קשה לשנות את המערכת עצמה. דנאלה חלקה מנסיונה בבניית בית ספר בקמבודיה והדגימה איך לגיוס כספים לבנית מבני בית ספר וקניית ספרי לימוד לא מספיק בכדי לשנות את מערכת החינוך בקמבודיה. המעבר משינוי נקודתי לשינוי מערכתי דורש מעבר מהשאלה של איך אני משנה כארגון יחיד, להיכן אני משתלבת, תומכת ותורמת למארג של שינוי מערכתי. אין פתרון יחיד כי ישנם הרבה גורמים שמשפיעים. תפקיד היזמם/היזמת– להגיד אני פה כדי להבין איפה אני יכול להשתלב ולא רק לחשוב 'אין אני יכולה להיות הכי טובה בפתרון'.
הבנה עמוקה של הבעיה לוקחת זמן. לתעדף הבנת הבעיה ולא לתעדף חתירה לפתרון לפעמים הבנת הערך האמיתי שלי האימפקט הוא דבר שלוקח זמן – להכיר וללמוד איפה להשקיע את הזמן והכסף. לבחון איפה הארגון שלך משתלב בתוך המארג הכללי. כדוגמא הבאנו את שני ארגונים: YBANK – שפנו לאפיק של שינוי מדיניות שלא לא גרם לארגון שלהם לגדול בהכרח אבל הגביר את מעגלי ההשפעה של והגביר את השינוי שרצו להביא לעולם שזה הגברת האורינות הפיננסית ואת IPE שהעלתה את המודעות לבעיות איכות הסביבה בסין על ידי תרגום נתונים והפצתם לחברות שעובדות עם חברות סיניות ברחבי העולם.
לסיכום, אין ארגון בודד שיכול לשנות באופן פנימי ועמוק את המערכת. רקימת רשת של קשרים בין ארגונים, השותפויות והסינרגיה בינהם השקעה באנשים, הכשרה, השקעה במערכות שיוצרות שותפויות וקשרים לאורך זמן- היא הדבר שיוצר את השינוי בר הקיימא.
לאחר ההרצאה המרתקת, שוחח איתנו שלומי הר-לב, מנכ"ל אירגון מידות על איך מגיעים מרעיון, למציאות ולאימפקט אמיתי – תוקד שימוש בחמישה עקרונות ניהוליים שממקדים אותנוובלוח זמנים אפקטיביים ומהירים.
לסיום, הזמנו לשיחה ארבעה בוגרים נהדרים שלנו, ששיתפו מחויותיהם כיזמים מהשטח ווהשימוש בכלים שהם רכשו בקורסים השונים של קיימא.
עו"ד עלאא איוב, שיתף כי כפרויקטור לטיפול באלימות בחברה הערבית מטעם פרקליטות המדינה -האתגר הגדול שמונח לפתחו הוא 'לחבר נקודות' ו'לפתור חידות' בקשר למיגור האלימות ולפשיעה בחברה הערבית. תוך שימוש במודל מיפוי הגורמים בשדה הוא שגילה שאין הרבה שחקנים מלבד המגזר הציבורי שעוסקים בנושא. חושב שברמת התודעה זה יגיע גם מהחברה האזרחית וכמובן העולם הכלכלי והטכנולוגי. מאחר שמדובר בבעיה סבוכה שכוללת בתוכה הרבה בעיות מודל 5 Y שאלות ה'למה' – מחדד מאוד ומוביל למסקנות חדשות ומפתיעות.
פולה ברקן, האמונה על פיתוח מיזמים והשקעות אימפקט בכוורת, ההאב ליזמות חברתית, שיתפה איך מתוך אובדן אישי של חברה, התבהר לה איך בדומה למודל האימפקט גאפ קנבאס, יש ככ הרבה ארגונים בשדה, שכולם עובדים במרץ אבל לא מסונכרנים ומשתפים פעולה. מתוך כך היא פיתחה את soul inovation – שפועל להושיב לשולחן אחד ולחבר בין שלל המגזרים והעוסקים בבריאות הנפש כדי לפעול יחד לטיפול מיטבי.
אלונה צירולניקוב שיתפה שאחד האתגרים החינוכים שלה במט"ח הוא שיפור תוכניות חינוכיות. כמי שהשתתפה בשלושה קורסים של קיימא היא ציינה שהקורס חשיבת עתיד שינה את כל צורת החשיבה והאופן לפיו היא ניגשת למדידה והערכה ולחשיבה תוצאתית. הקורס הציג תמונת ראי של הצורה שבה היא פועלת ביום יום – בחשיבה על הגדרת אימפקט קודם כל ואז בגזירת הפעולותאחורה (backcasting).
אילן שנקר, ציין שמודל הקרחון מסייע לו בתפקידו כיועץ אסטרטגי בפיתוח הון אנושי, התמודדות במעברי קריירה ושינוי אופן העסקה. המודל מסייע לו להבין את שורש הבעיה ומבהיר לגורמים שונים המדברים ב'שפה מקצועית' אחרת, מדוע כדאי להם לשתף פעולה.
נסיים במילותיה הנוגעות של פולה שסיכמה את מהותו של הוובינר "מעבר לקורסים הכרנו המון אנשים מדהימים שפתחו לנו ושינו לנו את המחשבה מפרספקטיבות שונות ויצאנו מתיבות התהודה הארגוניות שלנו, היכולת שלי להסתכל היום על החברה הערבית מהעיניים של משרד המשפטים בזכות ההכרות עם עלאא, ומהפרספקטיבה של צעירים והעסקה מתוך מה שאילן עושה, זה ממש מפרה ומבהיר מה עוד אפשר לקבל מהשתתפות בקורסי קיימא".
תודה לכל מי שהגיע, הקשיב, ארגן ולקחה חלק.
